Ein Industrieunternehmen mit international verteilter Beschaffung, Verarbeitung und Weiterverarbeitung hatte ein erweitertes Planungssystem eingeführt. Im praktischen Einsatz zeigten sich jedoch Schwächen, welche Transparenz, Steuerbarkeit und operative Wirksamkeit begrenzten.

Ziel war, Stärken und Schwächen fundiert zu verstehen, Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten, umzusetzen und die Lieferleistung nachhaltig zu stabilisieren.

Dazu wurden ein konzeptioneller und ein steuernder Arbeitsstrom parallel eingerichtet, mit relevanten Beteiligten bearbeitet und fortlaufend nachverfolgt.