Ein Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus hatte eine zentrale Funktion für Lieferkette und Kostenfragen neu ausgerichtet. Die Arbeit war stark pragmatisch geprägt, wodurch bei Strukturen, Schnittstellen und Entscheidungsgrundlagen weiterer Entwicklungsbedarf sichtbar wurde.

Angestrebt wurde eine systematischere und effizientere Arbeitsweise mit schneller verfügbaren, belastbaren Informationen für ein proaktives Management.

Das Vorhaben wurde in operative Unterstützung, Prozessharmonisierung und Entwicklung der unterstützenden Infrastruktur gegliedert und parallel bearbeitet.