Ein Unternehmen der Gebäudetechnik reagierte auf steigende Kosten und wollte durch ein bereichsübergreifendes Programm spürbare Einsparungen im Einkauf realisieren. Dafür musste eine wirksame Organisation mit klaren Steuerungsmechanismen aufgebaut werden.

Ziel war, Optimierungspotenziale systematisch zu erschließen und deren Umsetzung in einem belastbaren Programmrahmen zu steuern.

Hierzu wurden Strategien entwickelt, Prozesse und Organisation mit Programmcharakter aufgesetzt sowie Teams und Maßnahmen für unterschiedliche Zeithorizonte etabliert.