Ein Unternehmen der Gebäudetechnik wollte Wachstum, Digitalisierung und Internationalisierung durch höhere Effizienz und reduzierte Kosten unterstützen. Frühere interne Programme hatten hierzu bereits Impulse gesetzt, wurden jedoch nicht durchgängig wirksam verankert.

Ziel war, unternehmensweit Effizienzsteigerungen zu realisieren und dadurch zusätzliche Kapazitäten für strategische Veränderungen freizusetzen.

Hierzu wurde ein Optimierungsprogramm aufgesetzt, das Steuerung, Verbindlichkeit und operative Unterstützung bei Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen verband.