Ein Unternehmen des Flugzeugbaus verfügte in einer Leitungsfunktion über ausgeprägte fachliche Expertise, sah sich jedoch mit erweiterten Management- und Reorganisationsaufgaben konfrontiert. Daraus entstand Bedarf nach strukturierter Unterstützung und gezielter Kompetenzentwicklung.

Im Fokus standen die unmittelbare Entlastung im Tagesgeschäft, der Ausbau von Management-Kompetenzen und die fachliche Begleitung der organisatorischen Neuordnung.

Dazu wurde ein klar strukturiertes Coaching aufgesetzt, operative Unterstützung geleistet und die Reorganisation gemeinsam konzipiert und umgesetzt.