Ein mittelständisches Unternehmen der Gebäudetechnik musste die Leitung eines operativen Ressorts kurzfristig übergangsweise neu besetzen. Gleichzeitig bestand Bedarf, Organisation, Zusammenarbeit und Steuerung innerhalb des Ressorts sowie mit verbundenen Einheiten weiterzuentwickeln.

Ziel war, den stabilen Betrieb sicherzustellen, Rollen zu klären und mehr Transparenz für die weitere Entwicklung zu schaffen.

Übernommen wurden die operative Leitung, die Weiterentwicklung der Organisationsstruktur und der Aufbau geeigneter Governance- und Steuerungsroutinen.