Ein Unternehmen aus Handel und Logistik entwickelte zahlreiche Initiativen zur Stabilisierung und Verbesserung seiner Prozesse an einem zentralen Standort. Die parallele Bearbeitung mehrerer Themen erforderte dabei eine übergreifende Programmsteuerung.

Geschaffen werden sollten Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten sowie eine verbesserte Koordination der beteiligten Bereiche.

Dazu wurde die Programmsteuerung aufgebaut, ein integrierter Plan gepflegt, Termine moderiert, Reporting etabliert und die Umsetzung von Maßnahmen unterstützt.