Ein Handelsunternehmen mit zentralem Distributionsstandort verfolgte mehrere Initiativen zur Weiterentwicklung seiner logistischen Leistungsfähigkeit. Dazu gehörte auch die Einführung eines Warehousemanagementsystems in einem anspruchsvollen Umfeld mit zahlreichen Beteiligten.

Sicherzustellen waren strukturierte Projektsteuerung, Transparenz zu Risiken und eine verlässliche Koordination zwischen Fachbereichen, IT und Betrieb.

Übernommen wurden Projektleitung, integrierte Planung, Abstimmung der Beteiligten, Entscheidungsunterstützung und ein adressatengerechtes Reporting.