Eine Organisation des öffentlichen Sektors ließ zentrale Beschaffungsvorhaben umfassend analysieren, um Status, Risiken und strukturelle Herausforderungen transparenter zu machen. Zudem sollten Ansatzpunkte für Verbesserungen in Steuerung und Governance identifiziert werden.

Gesucht wurden fundierte Entscheidungsgrundlagen und konkrete Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Managements solcher Vorhaben.

Dafür wurden Prozesse und Steuerungsstrukturen untersucht, Gespräche geführt, ausgewählte Vorhaben bewertet und die Ergebnisse konsolidiert.