Ein Programm im Flugzeugbau befand sich im Übergang von der Entwicklung zum Produktionshochlauf und erforderte zusätzliche Koordination. Verzögerungen aus der Entwicklungsphase erhöhten dabei den Bedarf an Transparenz, Terminsteuerung und belastbaren Entscheidungsgrundlagen.

Ziel war, Programmstatus, Planung und Risiken klarer darzustellen sowie das Reporting weiterzuentwickeln.

Unterstützt wurde dies durch klassische PMO-Arbeit, Pflege der Planung, Koordination von Informationen und Vorbereitung von Reviews und Entscheidungen.