Ein Hersteller im Maschinen- und Anlagenbau plante den Aufbau zusätzlicher Produktionskapazitäten und musste diesen mit weiteren vorbereitenden Aktivitäten verzahnen. Dafür war neben lokalem Projektmanagement auch eine übergreifende Steuerung erforderlich.

Sicherzustellen waren Infrastruktur, Material, Betriebsmittel, verfügbare Arbeitskräfte und ein geordneter Produktionshochlauf.

Hierzu wurden Zeitplan, Statusroutinen, Reporting und Entscheidungswege aufgesetzt sowie die operative Umsetzung regelmäßig mit den Teams abgestimmt.