Ein Unternehmen des Flugzeugbaus mit Entwicklung, Zuliefersteuerung und Produktion beabsichtigte, sein Qualitätsmanagement in mehreren Bereichen weiterzuentwickeln. Zugleich prägten Rückstände und anspruchsvolle Planungsbedingungen den organisatorischen Rahmen des Vorhabens.

Angestrebt wurde, Verbesserungspotenziale zu identifizieren, zu priorisieren und in angemessener Taktung wirksam umzusetzen, ohne die laufenden Abläufe unverhältnismäßig zu belasten.

Zu diesem Zweck wurde das Vorhaben gemeinsam gesteuert, in Teilprojekte gegliedert, agil begleitet und bei Bedarf auch operativ unterstützt.