Ein Unternehmen der Gebäudetechnik koordinierte zahlreiche Einsparungsprojekte zentral und stieß mit vorhandenen Lösungen an Grenzen. Für Steuerung, Transparenz und verlässliche Abläufe wurde deshalb eine durchgängige digitale Unterstützung benötigt. Gesucht war ein unternehmensweites Werkzeug mit klaren Rollen, zentraler Datenhaltung, Auswertungen und vereinfachter Projektsteuerung. Dazu wurde eine geeignete Plattform ausgewählt, eine erste Version entlang des definierten Prozesses […]
Eine große Verwaltung hatte ein Qualifizierungsprogramm eingerichtet, um Führungskräfte für weiterführende Aufgaben systematisch zu befähigen. Für mehrere Themenfelder moderner Managementmethoden wurde hierfür ein passendes Schulungsangebot benötigt. Vermittelt werden sollten bewährte Konzepte und Methoden für den beruflichen Alltag im Verwaltungsumfeld. Die Befähigung erfolgte zunächst in Präsenz und später ergänzend digital, mit Fallstudien, Praxisbeispielen und moderierten Austauschformaten.
Ein Softwareunternehmen wollte seine Marketing- und Vertriebsaktivitäten ausbauen und hierfür geeignete Standards sowie unterstützende Medien schaffen. Zugleich sollte die digitale Präsenz strukturiert weiterentwickelt werden. Benötigt wurden klare Gestaltungsrichtlinien, Vorlagen, eine geeignete Ablagestruktur und Impulse für die weitere kommunikative Ausgestaltung. Die Standards wurden in Workshops identifiziert, ausgearbeitet, abgestimmt, schrittweise angepasst und schließlich mit Erfahrungsaustausch zur Anwendung […]
Ein Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus hatte eine zentrale Funktion für Lieferkette und Kostenfragen neu ausgerichtet. Die Arbeit war stark pragmatisch geprägt, wodurch bei Strukturen, Schnittstellen und Entscheidungsgrundlagen weiterer Entwicklungsbedarf sichtbar wurde. Angestrebt wurde eine systematischere und effizientere Arbeitsweise mit schneller verfügbaren, belastbaren Informationen für ein proaktives Management. Das Vorhaben wurde in operative Unterstützung, Prozessharmonisierung […]
Ein Hersteller im Maschinen- und Anlagenbau plante den Aufbau zusätzlicher Produktionskapazitäten und musste diesen mit weiteren vorbereitenden Aktivitäten verzahnen. Dafür war neben lokalem Projektmanagement auch eine übergreifende Steuerung erforderlich. Sicherzustellen waren Infrastruktur, Material, Betriebsmittel, verfügbare Arbeitskräfte und ein geordneter Produktionshochlauf. Hierzu wurden Zeitplan, Statusroutinen, Reporting und Entscheidungswege aufgesetzt sowie die operative Umsetzung regelmäßig mit den […]
Eine große Verwaltung wollte angehende Führungskräfte frühzeitig auf künftige Aufgaben vorbereiten und hierfür ein geeignetes Schulungsformat etablieren. Gesucht war ein Angebot, das auf die Anforderungen des öffentlichen Dienstes zugeschnitten ist. Vermittelt werden sollten Führungsinstrumente, Rollenverständnis und ein gemeinsames Führungsverständnis für den späteren Einsatz im Verwaltungsumfeld. Dafür wurde ein modulares Format konzipiert, praxisnah ausgestaltet und mit […]
Ein Unternehmen der Verkehrs- und Logistikbranche arbeitete in komplexen Entwicklungsprojekten mit zahlreichen externen Partnern zusammen. Unterschiedliche methodische Ansätze erschwerten dabei die verlässliche Absicherung von Entwicklungsprozessen und Ergebnissen. Benötigt wurde ein abgestimmter Methodenansatz, der Reifegrade bewertet, bewährte Praktiken integriert und die Zusammenarbeit systematischer unterstützt. Ausgehend von der Analyse der Anforderungen wurden geeignete Instrumente zusammengestellt, ausgewählt, ausgearbeitet […]
Ein Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus verfügte bereits über einen etablierten Entwicklungsprozess, sah jedoch weiteres Potenzial bei Schnittstellen, Effizienz, Anpassbarkeit, Messbarkeit und Änderungsmanagement. Im Rahmen eines größeren Programms sollte dieser Prozess gezielt weiterentwickelt werden. Ziel war, Wirksamkeit und Effizienz des Entwicklungsprozesses zu erhöhen und die Umsetzung anschlussfähig vorzubereiten. Dafür wurden Ausgangslage und Anforderungen analysiert, Beteiligte […]
Ein Technologieunternehmen hatte organisatorische Veränderungen bereits eingeleitet, sah im IT-Bereich jedoch weiteres Potenzial hinsichtlich Organisation, Prozessen sowie Leistungs- und Serviceportfolio. Für die künftige Ausrichtung wurde daher ein belastbares Gesamtbild benötigt. Erarbeitet werden sollten ein klar beschriebenes Zielbild, passende Maßnahmen und ein umsetzbarer Veränderungsplan für die weitere Entwicklung. Grundlage bildeten Assessments, enge Abstimmungen mit Beteiligten und […]
Ein Industrieunternehmen mit international verteilter Beschaffung, Verarbeitung und Weiterverarbeitung hatte ein erweitertes Planungssystem eingeführt. Im praktischen Einsatz zeigten sich jedoch Schwächen, welche Transparenz, Steuerbarkeit und operative Wirksamkeit begrenzten. Ziel war, Stärken und Schwächen fundiert zu verstehen, Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten, umzusetzen und die Lieferleistung nachhaltig zu stabilisieren. Dazu wurden ein konzeptioneller und ein steuernder Arbeitsstrom parallel eingerichtet, […]
