Ein Unternehmen der Gebäudetechnik führte regelmäßig zahlreiche Veranstaltungen durch und verfügte bereits über Erfahrung in deren Vorbereitung. Gleichwohl entstanden wiederholt Lastspitzen und zusätzliche Aufwände im Ablauf der Messeprojekte. Benötigt wurde ein einheitlicher Standard, der Beteiligte, Phasen, externe Partner und geeignete Werkzeuge in einer klaren Struktur zusammenführt. Dafür wurden ein Handbuch und ein generischer Projektplan erstellt, […]
Ein Hersteller aus der Gebäudetechnik musste die Leitung einer Marketing-Abteilung übergangsweise neu besetzen. Neben dem Tagesgeschäft betraf dies insbesondere die Begleitung von Produkteinführungen sowie die Führung der betroffenen Organisationseinheit. Übernommen werden sollten Führungsaufgaben, fachliche Leitungsverantwortung und die Weiterentwicklung von Abläufen, Strukturen und bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Zu Beginn standen neue und laufende Projekte im Vordergrund, anschließend die […]
Ein Unternehmen der Gebäudetechnik wollte Wachstum, Digitalisierung und Internationalisierung durch höhere Effizienz und reduzierte Kosten unterstützen. Frühere interne Programme hatten hierzu bereits Impulse gesetzt, wurden jedoch nicht durchgängig wirksam verankert. Ziel war, unternehmensweit Effizienzsteigerungen zu realisieren und dadurch zusätzliche Kapazitäten für strategische Veränderungen freizusetzen. Hierzu wurde ein Optimierungsprogramm aufgesetzt, das Steuerung, Verbindlichkeit und operative Unterstützung […]
Ein Betreiber komplexer Infrastruktur war in zentralen Abläufen auf ein abgestimmtes Zusammenwirken mehrerer Bereiche angewiesen. Insbesondere an Schnittstellen bestand der Bedarf, Anforderungen, Abstimmungen und die anschließende Zusammenarbeit klarer auszugestalten. Verbessert werden sollten das Anforderungsmanagement, die bereichsübergreifende Kooperation und die organisatorische Verankerung der erarbeiteten Lösungen. Dazu wurden Schnittstellen systematisch analysiert, Workshops vorbereitet und durchgeführt, Vereinbarungen abgestimmt, […]
Ein Unternehmen der Logistikbranche hatte Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse für ein durchgängiges Workflow-Management noch nicht vollständig institutionell verankert. Aufbauend auf vorhandenem Prozessmanagement sollte ein konsistenter Ansatz mit einem ersten Referenz-Workflow entwickelt werden. Gesucht wurde eine tragfähige Grundlage für Workflow-Management, einschließlich geeigneter Unterstützung, prototypischer Umsetzung und anschließender Ausbauschritte. Hierfür wurden Standards erarbeitet, der Ist- und Soll-Prozess […]
Ein Unternehmen aus Transport und Logistik verfolgte die Neuordnung seines unternehmensweiten Prozessmanagements, um hierfür einen belastbaren Rahmen zu etablieren. In einem Pilotbereich sollten tragfähige Konzepte entwickelt, erprobt und anschlussfähig gemacht werden. Erarbeitet werden sollten zentrale Instrumente, Rollenmodelle, Regelwerke, Kommunikationsansätze sowie ein geeignetes Werkzeug für die Prozessmodellierung. Im Projekt wurden Ergebnisse in festen Rhythmen vorbereitet, gemeinsam […]
Ein Unternehmen des Flugzeugbaus mit Entwicklung, Zuliefersteuerung und Produktion beabsichtigte, sein Qualitätsmanagement in mehreren Bereichen weiterzuentwickeln. Zugleich prägten Rückstände und anspruchsvolle Planungsbedingungen den organisatorischen Rahmen des Vorhabens. Angestrebt wurde, Verbesserungspotenziale zu identifizieren, zu priorisieren und in angemessener Taktung wirksam umzusetzen, ohne die laufenden Abläufe unverhältnismäßig zu belasten. Zu diesem Zweck wurde das Vorhaben gemeinsam gesteuert, […]
Ein technikorientiertes Dienstleistungsunternehmen setzte Führungskräfte mit heterogenen Erfahrungsständen in einem anspruchsvollen Wettbewerbsumfeld ein. Daraus ergab sich der Bedarf, Führungsrollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen systematischer zu konturieren. Im Zentrum stand die Vermittlung grundlegender Führungsprinzipien sowie die Stärkung von Rollenbewusstsein, Zusammenarbeit und Motivation innerhalb der Teams. Hierzu wurden relevante Inhalte zunächst in Workshops strukturiert erarbeitet und anschließend in […]
