Ein Programm im Flugzeugbau befand sich im Übergang von der Entwicklung zum Produktionshochlauf und erforderte zusätzliche Koordination. Verzögerungen aus der Entwicklungsphase erhöhten dabei den Bedarf an Transparenz, Terminsteuerung und belastbaren Entscheidungsgrundlagen. Ziel war, Programmstatus, Planung und Risiken klarer darzustellen sowie das Reporting weiterzuentwickeln. Unterstützt wurde dies durch klassische PMO-Arbeit, Pflege der Planung, Koordination von Informationen […]
Eine Organisation des öffentlichen Sektors ließ zentrale Beschaffungsvorhaben umfassend analysieren, um Status, Risiken und strukturelle Herausforderungen transparenter zu machen. Zudem sollten Ansatzpunkte für Verbesserungen in Steuerung und Governance identifiziert werden. Gesucht wurden fundierte Entscheidungsgrundlagen und konkrete Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Managements solcher Vorhaben. Dafür wurden Prozesse und Steuerungsstrukturen untersucht, Gespräche geführt, ausgewählte Vorhaben bewertet und […]
Ein mittelständisches Unternehmen der Gebäudetechnik musste die Leitung eines operativen Ressorts kurzfristig übergangsweise neu besetzen. Gleichzeitig bestand Bedarf, Organisation, Zusammenarbeit und Steuerung innerhalb des Ressorts sowie mit verbundenen Einheiten weiterzuentwickeln. Ziel war, den stabilen Betrieb sicherzustellen, Rollen zu klären und mehr Transparenz für die weitere Entwicklung zu schaffen. Übernommen wurden die operative Leitung, die Weiterentwicklung […]
Ein Unternehmen aus Handel und Logistik entwickelte zahlreiche Initiativen zur Stabilisierung und Verbesserung seiner Prozesse an einem zentralen Standort. Die parallele Bearbeitung mehrerer Themen erforderte dabei eine übergreifende Programmsteuerung. Geschaffen werden sollten Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten sowie eine verbesserte Koordination der beteiligten Bereiche. Dazu wurde die Programmsteuerung aufgebaut, ein integrierter Plan gepflegt, Termine […]
Ein Hersteller von Komponenten für die Automobilindustrie verfügte über ein etabliertes Qualitätsmanagementsystem und wollte dessen aktuellen Reifegrad bewerten. Dafür sollten Stärken, Verbesserungspotenziale und weitere Entwicklungsschritte systematisch sichtbar gemacht werden. Im Mittelpunkt standen Konformität, Optimierungsmöglichkeiten in Prozessen und Dokumentation sowie konkrete Empfehlungen für die Weiterentwicklung. Dazu wurde ein internes Systemaudit durchgeführt, Unterlagen analysiert, Gespräche mit Verantwortlichen […]
Ein Unternehmen des Flugzeugbaus verfügte in einer Leitungsfunktion über ausgeprägte fachliche Expertise, sah sich jedoch mit erweiterten Management- und Reorganisationsaufgaben konfrontiert. Daraus entstand Bedarf nach strukturierter Unterstützung und gezielter Kompetenzentwicklung. Im Fokus standen die unmittelbare Entlastung im Tagesgeschäft, der Ausbau von Management-Kompetenzen und die fachliche Begleitung der organisatorischen Neuordnung. Dazu wurde ein klar strukturiertes Coaching […]
Ein Automobilhersteller baute ein neues Werk auf und wollte hierfür ein wirksames Qualitätsmanagementsystem etablieren. Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sollten von Beginn an strukturiert beschrieben und für die spätere Weiterentwicklung nutzbar gemacht werden. Ziel war ein tragfähiges Managementsystem mit klarer Prozesslandschaft sowie die Vorbereitung auf interne und externe Prüfungen. Das Vorhaben umfasste den systematischen Aufbau des […]
Ein Handelsunternehmen mit zentralem Distributionsstandort verfolgte mehrere Initiativen zur Weiterentwicklung seiner logistischen Leistungsfähigkeit. Dazu gehörte auch die Einführung eines Warehousemanagementsystems in einem anspruchsvollen Umfeld mit zahlreichen Beteiligten. Sicherzustellen waren strukturierte Projektsteuerung, Transparenz zu Risiken und eine verlässliche Koordination zwischen Fachbereichen, IT und Betrieb. Übernommen wurden Projektleitung, integrierte Planung, Abstimmung der Beteiligten, Entscheidungsunterstützung und ein adressatengerechtes […]
Ein Unternehmen der Automobilindustrie hatte sein Managementsystem im Zuge einer organisatorischen Neuausrichtung weiterentwickelt. Bestehende Prozessdarstellungen sollten nun ergänzt und Zuständigkeiten bereichsübergreifend transparenter beschrieben werden. Im Fokus standen klare Rollen- und Verantwortlichkeitszuordnungen, die strukturierte Beschreibung zusätzlicher Prozesse und ein besseres Verständnis von Schnittstellen. Dazu wurden bestehende Darstellungen analysiert, Workshops mit Fachbereichen durchgeführt und die Ergebnisse in […]
Ein Unternehmen der Gebäudetechnik reagierte auf steigende Kosten und wollte durch ein bereichsübergreifendes Programm spürbare Einsparungen im Einkauf realisieren. Dafür musste eine wirksame Organisation mit klaren Steuerungsmechanismen aufgebaut werden. Ziel war, Optimierungspotenziale systematisch zu erschließen und deren Umsetzung in einem belastbaren Programmrahmen zu steuern. Hierzu wurden Strategien entwickelt, Prozesse und Organisation mit Programmcharakter aufgesetzt sowie […]
